8月9日,中國(guó)中檢黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李忠榜到山西公司調(diào)研,看望慰問(wèn)一線員工,并與山西公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理孫紅蕉,各業(yè)務(wù)中心及產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人座談交流。
在聽(tīng)取了孫紅蕉關(guān)于公司基本情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況及下一步發(fā)展規(guī)劃的工作匯報(bào)后,李忠榜對(duì)山西公司在提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合治理能力方面所做出的成績(jī)給予了充分肯定,對(duì)公司面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和部署。他指出,山西公司在當(dāng)下發(fā)展進(jìn)程中,要遵循以下六個(gè)基本理念:一是牢記本質(zhì)屬性基本特征;二是牢記當(dāng)期任務(wù)長(zhǎng)期使命;三是堅(jiān)持效果導(dǎo)向;四是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義;五是“以?shī)^斗者為本”;六是當(dāng)家要有擔(dān)當(dāng)。
針對(duì)山西公司的改革發(fā)展,李忠榜指出,一要加強(qiáng)黨建,扎實(shí)推進(jìn)主題教育。在主題教育和發(fā)展事業(yè)中,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范作用。二要提升能力,堅(jiān)定介入涉煤業(yè)務(wù)。圍繞山西省支柱產(chǎn)業(yè),堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大涉煤業(yè)務(wù),堅(jiān)定不移參與燃料產(chǎn)品線建設(shè),提升業(yè)務(wù)能力。三要投資并購(gòu),全力發(fā)展壯大業(yè)務(wù)。充分認(rèn)識(shí)投資并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用,借助兄弟公司力量,依靠投資并購(gòu)發(fā)展壯大山西公司。四要突出重點(diǎn),持續(xù)完善兩項(xiàng)制度。完善選人用人制度,著力選用年輕人才和營(yíng)銷人才,選派骨干到沿海兄弟公司鍛煉,大膽引進(jìn)市場(chǎng)人才;完善薪酬獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)奮斗者,淘汰懈怠者。五要增收節(jié)支,全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。內(nèi)部強(qiáng)化精細(xì)精準(zhǔn)管理,外部突出央企央地合作,向“上”要支持,向“線”要幫助,控制成本,控制風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)預(yù)算管理,建設(shè)合規(guī)體系。六要關(guān)心職工,努力打造“幸福中檢”。認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,發(fā)展業(yè)務(wù)為“幸福中檢”提供前提條件,培育干部成長(zhǎng),提供職業(yè)通道、職稱通道,完善辦公、用餐環(huán)境,提高職工收入。
山西公司各業(yè)務(wù)中心及產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人參加座談。
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