為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造、對標世界一流有關(guān)決策部署和集團2024年度工作會(huì )議精神，3月20日至21日，中國中檢召開(kāi)產(chǎn)品線(xiàn)工作會(huì )（2024年第1次），全面謀劃布局2024年產(chǎn)品線(xiàn)工作推進(jìn)有關(guān)事宜。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許增德出席會(huì )議，黨委副書(shū)記高和生主持會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王虹出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理孫玉友出席會(huì )議，副總經(jīng)理萬(wàn)鑫銘、總會(huì )計師李永吉出席會(huì )議并講話(huà)。
高和生指出，集團產(chǎn)品線(xiàn)改革歷經(jīng)5年時(shí)間，已經(jīng)走過(guò)了風(fēng)險大、難度大的戰略層面，正在進(jìn)入抓落實(shí)、尋突破的戰術(shù)層面。他強調，各產(chǎn)品線(xiàn)要大膽創(chuàng )新、勇于實(shí)踐；各單位、各部門(mén)要切實(shí)擁抱改革，創(chuàng )新保障措施，力促試點(diǎn)工作取得實(shí)效；各級領(lǐng)導干部要迅速反應、統一思想，齊心協(xié)力將試點(diǎn)工作做實(shí)做細做好。針對產(chǎn)品線(xiàn)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是各產(chǎn)品線(xiàn)要明確戰略規劃、細化工作計劃，及時(shí)在全系統進(jìn)行宣貫。二是結合區域化改革，重新梳理本產(chǎn)品線(xiàn)人員情況及人資體系。三是高度重視夯實(shí)科研創(chuàng )新基礎，充分調研本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域標準現狀，對標對表找差距、精準發(fā)力補不足。
王虹從整合、試點(diǎn)、協(xié)同三個(gè)方面強調了產(chǎn)品線(xiàn)工作會(huì )議的重要意義，并就市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)為產(chǎn)品線(xiàn)賦能提出三方面意見(jiàn)：一是要完善營(yíng)銷(xiāo)機制，從工作流程、組織架構、團隊建設、考核激勵、資金來(lái)源等方面協(xié)同保障，形成集團、平臺、區域分工協(xié)作的矩陣關(guān)系。二是要重視央企央地合作落地，抓好央企央地大客戶(hù)的質(zhì)量需求，并扎實(shí)做好一站式綜合服務(wù)方案。三是要重視品牌營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)品牌活動(dòng)科學(xué)化、規范化、系統化發(fā)展，通過(guò)清晰的品牌形象、系統的架構體系、有活力的品牌年度系列主題打出組合拳。
萬(wàn)鑫銘強調了科技創(chuàng )新對產(chǎn)品線(xiàn)建設的重要作用和意義，并就進(jìn)一步提升產(chǎn)品線(xiàn)科技創(chuàng )新與標準化能力，賦能集團業(yè)務(wù)發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是強化核心科技要素，聚焦產(chǎn)品力打造，重點(diǎn)明確“關(guān)鍵技術(shù)、標準體系、產(chǎn)品譜系”三張清單。二是構建科技創(chuàng )新體系，聚焦提升創(chuàng )新能力，加強基本架構、基本隊伍、基本制度、基本保障等基礎建設，夯實(shí)標準化和科技創(chuàng )新基礎。三是聚焦科研創(chuàng )新投入，要適時(shí)開(kāi)展研發(fā)投入專(zhuān)項檢查，確保投入真實(shí)、充分，能夠真正起到助推集團專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的作用。
李永吉回顧了推進(jìn)試點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)工作要點(diǎn)，強調了試點(diǎn)工作開(kāi)展的必要性與重要意義。他要求，一是要提高站位、凝聚共識，要深入理解試點(diǎn)的價(jià)值和意義，以正確的態(tài)度和思路落實(shí)試點(diǎn)工作各項任務(wù)。二是要服從大局、突破發(fā)展，要立足長(cháng)遠，聽(tīng)從指揮，保障資源，協(xié)同推進(jìn)試點(diǎn)工作，改出生動(dòng)實(shí)踐，試出先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng )出各產(chǎn)品線(xiàn)、各區域特色。三是要盯緊目標，抓好落實(shí)，要因地制宜、全面統籌，在補短板、強弱項、顯特色上下功夫，各試點(diǎn)線(xiàn)要細化目標任務(wù)，確保各項工作有序開(kāi)展，力爭在系統內形成點(diǎn)突破、線(xiàn)拉動(dòng)、面推進(jìn)的效應，為集團高質(zhì)量發(fā)展路徑和模式打造樣板、形成模板。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部作產(chǎn)品線(xiàn)工作報告，人力資源部、財務(wù)部作產(chǎn)品線(xiàn)賦能支持說(shuō)明，江蘇公司作“橫向協(xié)同、縱向貫穿”工作匯報，檢驗公司作“優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)建設，賦能區域發(fā)展”工作報告，試點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)與檢驗鑒定相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)作3年工作規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃匯報。
集團有關(guān)職能部門(mén)、各直管單位、各產(chǎn)品線(xiàn)相關(guān)負責人通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參會(huì )。
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